为顺应新时期高质量飞速大发展，推进安然—蒙蒂歌“五三计划”全面实现。为了更好地实施“大营销”、“大生产”、“快循环”主战略，确立加强中央集权大一统的组织思想，更好的选贤任能、排兵布阵、调兵遣将，充分发挥干部决定性带头作用，打造一支作风过硬，拥护安然愿景、使命和核心价值观的新型干部队伍，未来将由以下几点作为新时期组织工作的重点。

一、树立正确的选人用人导向，把好干部选出来

1.新时期好干部标准

戏看主角军看帅，事业成败看班子。新时期好干部的标准是价值观正、作风硬、条件好、潜力大的年轻干部。

2.树立长远战略眼光

比资历更比能力，看年头更看劲头，大胆选用培养30左右岁的中层，35左右岁的高层干部。

3.全面建立全新用人机制

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。为担当者负责，德不配位调岗。软肩膀挑不起硬担子，把状态不佳的木偶干部、佛系干部调整下来，决不让“墙头草”、“两面人”蒙混过关，全面推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制。

二、统筹盘活全公司人力资源，把好干部用起来

1.公司干部“一盘棋”，统筹兼顾

推动干部跨部门、跨模块、跨区域任职磨炼，形成适应新时期高质量、飞速发展需要的干部统筹调配机制。

2.加强组织建设，选优配强一把手

好钢用在刀刃上，精兵强将重点用在重要部门、关键岗位。把价值观正、条件好、作风硬、潜力大的年轻干部重点向营销、生产、外派等重点领域和关键岗位输送。

3.确立重要工作思想

（1）自己动手、丰衣足食。

（2）一日开工，三日收尾。

（3）精兵强将用在重要部门、关键岗位。

4.加强全体干部思想作风建设

种树者必培其根，种德者必养其心，加强全体干部的思想建设、作风建设统一全体干部意志，传承公司核心价值观和经营理念，把安然好声音，传播到各客户、各供应商、各区域、各层级的心里，共同助推公司愿景实现。

5.下好干部“一盘棋”

（1）建立一、二、三梯队。

（2）建立福建广东人才梯队。

三、打造干部培养生态，把好干部带出来

1.准确把握干部成长规律，全力、全面、全过程、全周期培养

好干部一靠自身努力，二靠组织培养。好干部既要有担当之心，更要有担当之能。重视干部实战实训，建立安然商学院、建立安然夜校，充分挖掘干部潜能。

2.干事创业，不经历非常之事，难以成非常之才

舍得把“硬岗位”拿出来、把“硬干部”派下去，到各基地、各前线、各基层实践，接烫手山芋、上刀山火海、在真刀真枪中练就一身真本领。

3.建立全新人才推荐新机制

建立伯乐推才、毛遂自荐、言传身教、师徒传承、以老带新等人才涌现机制。

4.更好地激发广大干部的干事创业激情

重担当、重实干、重实绩，不让“千里马”歇步、“老黄牛”撂担、干事者寒心，更好地激发广大干部的干事创业激情。

四、培养爱家、爱厂、爱国情怀的有为干部

1.用爱和温暖凝聚人

以“家暖心安”为抓手，让各级干部和员工感受到公司的爱和用心，吃饱住暖，承担“家”的责任，体现“厂”的温暖，植根“家国”的情怀。

2.用文化凝聚人

牢记公司愿景、使命、价值观，间断性开展诗词歌赋朗诵比赛、红歌歌唱比赛、展开团建活动，增强团队向心力、凝聚力。

3.严管干部不能搞成一潭死水、暮气沉沉

信任但不放任，厚爱但不溺爱，放心放手并不代表放养，严管厚爱。